档位选型建议
我们会先听你的目标与时间要求，再对照三个档位的差异给出建议，避免选高浪费、选低不够用。
支持项目 - JJB竞技宝
支持项目栏目是 JJB竞技宝 面向合作客户开设的档位与配合说明入口。很多人在了解竞技宝时，最先关心的并不是某一项功能本身，而是“从接触到落地要多久”“过程中谁跟我对接”“出问题找谁”，这一栏目正是为回答这些问题而设。我们把目前可承接的合作档位逐一摊开，用一张对比表呈现基础档、标准档与深度档在方案输出周期、内容覆盖范围、对接人配置、沟通频次、售后支持以及适合场景上的差异，让正在做预算、需要向上汇报选型依据的读者有据可依，也让已经用过竞技宝服务、准备升级档位的老客户看清每一步的实际变化。需要说明的是，表格只是入口与概览，具体条款、交付边界与责任划分仍以双方沟通后形成的方案书为准，任何档位都可以根据实际项目节奏做局部调整。作为 JJB官网 内容体系中的一环，本栏目不追求把话说满，而是把差异讲清楚，让你在接触之前就知道自己处在哪个阶段、需要哪一档、要准备哪些材料。无论你是小范围试点、常规项目推进，还是寻求长期深度合作，都可以先从这里建立整体认知，再通过竞技宝网址的其他栏目了解细节，最后带着明确问题进入沟通，减少来回试探的时间成本。
合作档位对比总览
下表把三个档位放在同一套维度下对照，方便横向比较。基础档适合先跑通一个小流程、验证方向是否可行；标准档适合已经有明确目标、需要多模块协同推进的项目；深度档则面向需要整体方案设计与长期陪伴的合作。周期为常规情况下的参考区间，实际排期会随材料完整度与沟通效率浮动。
| 对比维度 | 基础档 | 标准档 | 深度档 |
|---|---|---|---|
| 方案输出周期 | 约 6 个工作日，适合希望尽快看到初步思路、不追求一次性覆盖全部环节的客户 | 约 10 个工作日，需要跨模块协调与多轮内部确认，节奏更稳 | 约 15 个工作日，包含前期调研与整体框架搭建，输出更完整 |
| 内容覆盖范围 | 单一模块，聚焦一个明确问题，边界清晰、交付物集中 | 多模块组合，模块之间需要衔接与统一口径，强调一致性 | 整体方案设计，从目标拆解到执行路径形成完整闭环 |
| 对接人配置 | 一位对接人，全程同一人负责，沟通链路短 | 对接人加执行，前者管节奏与结论，后者管细节落地 | 专项小组跟进，按职能分工，复杂问题可当场归口 |
| 沟通频次 | 按需沟通，你有问题随时提，不做固定例会 | 每周一次同步，固定节奏复盘进度与下一步动作 | 每周两次同步，进度与风险分开跟踪，响应更快 |
| 售后支持 | 线上答疑，覆盖交付后的一般性疑问与使用说明 | 线上加远程协助，遇到具体操作问题可远程一起看 | 含现场驻场支持，适合对落地时效要求高的场景 |
| 适合场景 | 小范围试点，先验证方向再决定是否放大投入 | 常规项目推进，目标明确、需要稳定节奏与多模块配合 | 长期深度合作，需要持续迭代与整体策略陪伴 |
支持项目具体包含什么
周期与排期说明
明确每个阶段大致需要多少工作日、哪些环节依赖你的反馈，让内部汇报时能给出可信的时间点。
内容覆盖边界
写清楚这一档做什么、不做什么，哪些属于额外事项，减少后期因为理解偏差产生的反复沟通。
对接与分工方式
说明由谁负责、遇到问题找谁、决策如何确认，让日常协作有固定入口而不是每次重新找人。
沟通节奏安排
按档位约定同步频次与形式，进度、问题、待确认事项分开记录，避免信息散落在多个渠道里。
售后支持范围
交付之后仍可提问，不同档位对应线上答疑、远程协助或现场驻场，按实际需要选择即可。
怎么选、怎么看、容易忽略什么
第一次接触支持项目的人，最容易犯的错误是只盯着周期数字比大小，却忽略周期背后的前提。方案输出周期通常从材料齐备、目标确认之后才真正开始计算，如果前期目标反复变动、参考材料迟迟不到位，任何一个档位都会被拉长。所以在比较 6 天、10 天、15 天之前，先问自己一个问题：我能不能在开始前把目标、范围、可动用资源这三件事说清楚。说得清楚，基础档也能跑得很顺；说不清楚，深度档同样会卡在起点。
判断一个档位是否合适，可以看三个信号。第一，看对接人配置是否匹配你的内部结构：如果你这边只有一个人能拍板，那么标准档的“对接人加执行”反而可能增加沟通轮次，基础档的单点对接更直接；如果涉及多个部门协同，专项小组的深度档能减少信息在部门之间来回传递的损耗。第二，看沟通频次是否匹配你的决策节奏：每周一次同步适合已经想清楚、只需要按节奏推进的项目；按需沟通适合探索期，问题零散、不需要固定例会。第三，看售后支持是否匹配你的使用强度：只是偶尔查一下用法，线上答疑足够；需要有人带着操作，远程协助更省事；对落地时效要求高、希望问题当场解决，才需要考虑现场驻场。
还有两点常被忽略。一是表格里的“适合场景”是经验归纳而不是硬性门槛，小范围试点用小档位没问题，但如果试点本身就要覆盖多个模块，硬套基础档只会让交付变得零碎，不如一开始就按实际范围选。二是所有条款以沟通后的方案书为准，本页的对比是为了让你在沟通前有判断依据，而不是替代方案书。建议的做法是：先对照本页圈出你关心的两三个维度，带着具体问题进入沟通，把差异确认在纸面上，再决定档位。这样无论最终选哪一档，双方对交付内容与时间点的理解都是一致的，后续推进也会顺畅很多。